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企业知识管理培训体系:从知到行、管理层、个

发表时间:2020-06-25 13:31

  知识管理实施的过程中,关于知识管理知识的传播是重要一环。如果不理解知识管理就不会参与;如果不掌握正确的知识管理方法和工具,知识管理实施起来就事倍功半。

  知识管理中心 (Knowledge Management Center) 经过多年研究和实践,提炼出适合中国企业的知识管理培训体系:面向不同层级的管理者和员工,需要培训不同的内容:对于企业高层,需要理解什么是知识管理、知识管理对于本企业价值、需要投入的资源和成本、基本的过程和预期效果;对于中层经理,在理解知识管理的基础上需要弄清楚KM如何与具体部门的业务结合,知识管理能帮助他们解决什么问题;对于普通知识工作者,需要明白知识管理对于自身工作和个人成长的价值。对于知识管理部门人员(知识管理总监、知识管理经理、知识管理专员等)则需要全面掌握知识管理的理论、方法、工具以及案例。

  知识管理部人员知识管理实施人员,涉及部门包括人力资源部、信息化部门、档案部门、知识产权部门、战略、办公室等部门

  全面掌握知识管理实施的基础理论和重点问题,掌握知识管理框架搭建方法、知识管理常用分析方法和工具,掌握推动组织知识管理的常见技巧和能力。

  理解知识管理基本概念,知识管理对于自己所负责部门、工作的价值,并掌握本部门知识管理开展的基本方法、工具。

  理解知识管理基本概念、个人知识管理与组织知识管理关系、如何参与组织知识管理、个人知识管理的理念、方法和工具。

  来源:知识管理中心(Knowledge Management Center)

  田志刚:知名知识管理专家、知识管理中心(Knowledge Management Center)创始人,《你的知识需要管理》、《卓越密码:如何成为专家》的作者。他是国内企业知识管理的主要推动者,致力于追求帮助各类组织知识管理的落地工作。

  阐述知识管理实施的过程和知识管理规划的方法和工具,传授知识管理实施的方法论。对知识管理实施过程中的热点问题进行深度剖析,明确解决思路

  知识管理中心(KMCenter)是国内唯一以知识管理研究和咨询为核心业务的机构,我们追求用知识管理方法解决组织管理中的核心问题。

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E-mail:pcb888@126.com

公司地址:深圳市宝安区沙井镇联昇工业园

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